DoNews 1月21日消息（记者 周勤燕）万达集团董事长王健林日前在万达年会上对2015年规划做出了指示，称要在2015年实现全集团资产6100亿元，收入2740亿元。并特别对万达电商战略进行剖析，提出推动万达电商发展的新计划，力求活跃会员人数达到1亿员。

　　与此同时，王健林在演讲中透露，万达去年底以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权。全集团要为新收购的快钱提供支持，力求块钱在2015年达到29亿元的收入。

　　王健林强调，万达集团需要稳步发展金融产业，2015年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。并在年内并购1-2家金融企业，完成搭建金融集团框架。

　　对于万达电子商务的发展，王健林称其开局良好，这体现在三个方面：

　　一是强强联合。去年9月，万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司，联手打造全球最大的O2O电子商务公司，这件事影响非常大。中国互联网BAT三巨头，以前相互之间基本不合作，正因为看好万达，腾讯和百度才合作投资。

　　二是开局良好。电商核心人才团队已基本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进；103个万达广场的WIFI基础设施改造完成，成都的云数据中心已经开工，15个万达广场智慧产品的研发全面进行；电商成立不到半年时间，发展活跃会员4350万人，超额完成发展3000万会员的目标。

　　三是并购快钱。去年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。

　　对于万达电子商务的发展策略，王健林详细介绍说：

　　一是确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。

　　二是搞好技术研发。2015年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。

　　三是做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。

　　四是万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。

　　五是强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个办法。

　　对于万达金融产业，王健林提出了四点：

　　一是2015年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。

　　二是在年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。

　　三是向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

　　四是充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。

　　此外，王健林还谈到了2014年万达所取得的成绩，总结了万达这一年的三大教训，并谈到了2015年万达集团其他业务的发展战略。